面試案例：

　　當(dāng)聽到這次面試的HR對她說了一句“你回去等消息吧，有消息我們會通知你。”Ivy知道自己這次面試又“黃了”。

　　Ivy感覺自己的面試技巧非常糟糕，每次不是被HR問得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就是與HR很快就“相對無言”，沉默冷場，這樣的面試結(jié)果就可想而知了。Ivy 知道自己性格內(nèi)向，所以更愿意接受HR一問，自己一答的面試方式。發(fā)現(xiàn)這種方式效果欠佳后，她就打算改用自己主動(dòng)出擊。積極與HR溝通，但又往往被HR打破砂鍋問到底，很多不想說的東西都問得像倒豆子一樣，全盤托出，效果更糟糕。Ivy真的很頭疼，到底應(yīng)該如何和HR交談呢?

　　點(diǎn)評：

　　面試表面上是求職者和招聘方增進(jìn)了解的一個(gè)雙向的溝通方式，但在實(shí)際操作中，卻是一場控制與反控制話題的語言角力。由于中國人力資源市場是買方市場，招聘單位的HR基本上都是處于優(yōu)勢地位，他們可通過一系列的問題對求職者刨根問底。而求職者如果全盤接受這種“盤問”方式，必然導(dǎo)致自己在面試中忙于招架而陷入被動(dòng)局面。解決的辦法就是在回答HR提出的問題時(shí)，穿插進(jìn)去一些自己經(jīng)過深思熟慮的問題。一方面可以顯示自己對該職位做過充分準(zhǔn)備，另一方面也可以讓HR因?yàn)橐�花時(shí)間思考，從而無暇提出更多的問題。 有個(gè)更好的辦法是可以向HR們提出可能會極力回答和辯駁的問題。

　　建議：

　　1、面試的談話內(nèi)容：求職者要盡量控制在我方至少占20%~30%的內(nèi)容，招聘方占70%~80%的談話內(nèi)容比例。

　　2、在去面試前，可以上該公司的網(wǎng)站，多了解這個(gè)職位的信息。了解自己的經(jīng)歷和這個(gè)職位的匹配程度，以免在現(xiàn)場發(fā)揮時(shí)被問得啞口無言。

　　3、多準(zhǔn)備讓HR需要花心思回答的問題，例如這個(gè)職位具體要求。

　　4、當(dāng)HR問最后一個(gè)問題“你還有什么要問的嗎”此類問題時(shí)，千萬不要回答沒有，要多問一些與該職位有關(guān)的信息，以顯示自己的重視，但忌問薪酬福利等敏感話題。

　　求職面試的技巧

　　1.跑市場不“成群結(jié)隊(duì)”不“雙棲雙歸”

　　結(jié)伴求職、情侶求職使大學(xué)生在求職中的勝算大打折扣。首先，同一學(xué)校、同一專業(yè)的同學(xué)扎堆，人為加劇競爭態(tài)勢，造成無謂“內(nèi)耗”。其次，情侶結(jié)伴找工作，企業(yè)不喜歡，當(dāng)事人也易受牽制。此外，家長陪同求職也不一定是好事，由于他們對就業(yè)形勢不了解，往往出的主意或提的建議不是很符合市場需要，反而影響孩子就業(yè)，個(gè)人簡歷《求職方法指南》。如今人才市場中信息多而雜，需要學(xué)生按自己的實(shí)際情況，獨(dú)立思考。和人結(jié)伴同行，易讓用人單位產(chǎn)生此人“性格不獨(dú)立，依賴性強(qiáng)”的印象，從而導(dǎo)致對其能力的懷疑。求職是走向社會的第一步，應(yīng)該勇敢地邁出去，畏手畏腳怎么能給人留下良好的第一印象呢?

　　2.交談不“盛氣凌人”不“舉止猥瑣”

　　大學(xué)生如何用個(gè)性化態(tài)度和用人單位交流?有的大學(xué)生想當(dāng)然地認(rèn)為，只有“擺酷”才能凸顯個(gè)性，于是談吐張揚(yáng)甚至盛氣凌人。殊不知這樣反而暴露了自己的幼稚及修養(yǎng)的欠缺。也有的大學(xué)生一看面試官就怯場、心虛，因此不免顯得舉止猥瑣，難討招聘人員喜歡。“個(gè)性化”的面試態(tài)度，是用落落大方的舉止、衣著、談吐，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)自己的內(nèi)在“個(gè)性”。需要把握好如下幾條：

　　① 著裝吻合自身氣質(zhì)；

　　②舉止切忌緊張與慌張；

　　③自我介紹重點(diǎn)突出；

　　④肢體語言表現(xiàn)自身風(fēng)貌。

　　3.看招聘信息不“望文生義”不“云里霧里”

　　解讀招聘廣告是求職的重要環(huán)節(jié)。如今，“個(gè)性化”招聘廣告也層出不窮，有的頭銜很新，如“環(huán)境督察員”、“色彩顧問”等；還有的是崗位描述十分獨(dú)特。有大學(xué)生對職位一知半解，甚至還在“云里霧里”就急忙忙上前應(yīng)聘，結(jié)果只能是失敗。

　　4.送簡歷不“眾人一面”不“千人一照”

　　求職過程中，簡歷就像人的“臉面”一樣，起著舉足輕重的作用。有的大學(xué)生“一份簡歷走天下”，不論職位不看行業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)是網(wǎng)上下載的標(biāo)準(zhǔn)簡歷格式外加一張標(biāo)準(zhǔn)照。這樣的簡歷“批發(fā)”效果自然不如個(gè)性化“零售”策略。個(gè)性化簡歷首先需量體裁衣，針對不同企業(yè)、職位撰寫簡歷，對癥下藥，投其所好。每一份簡歷只適用于一個(gè)單位或者一個(gè)職位，根據(jù)職位的要求取舍素材，確定重點(diǎn)。針對職位突出自己的優(yōu)勢，淡化不足，在內(nèi)容的分布順序上要先重后輕，突出你與別的競爭者的不同；其次在簡歷形式上做文章，突出個(gè)性化色彩。