徒弟談收獲：

身入基層方法多

不知不覺間，我來到安徽省宿州市蕭縣白土鎮(zhèn)歐盤村10月有余。

還記得初入鄉(xiāng)村時，為了快速融入，我不停地告訴自己一定要“多看、多問、多學、多參與”。于是，我主動成了“師傅”的小跟班，跟著他的腳步丈量歐盤村的每一寸土地。

歐盤村在人均耕地面積、山地面積都只有一畝左右的情況下，如何發(fā)展壯大村級集體經濟，一度讓我非常好奇。 為了解我之惑，王禮志書記特意帶我到農業(yè)園區(qū)。“你看，這就是我們的‘根據地’”，王書記自豪地說，“這是200畝苗木基地，上市能銷售300萬；這是30畝草莓棚，年收入25萬；那是20畝葡萄棚，收益50萬；還有這，是我們與江蘇一家公司合作，投入160萬元擴建改造的連棟溫室大棚，有12000平方米，專門養(yǎng)殖長江三鮮之一的鰣魚，年收入也能達到200萬。鰣魚嬌貴，對生長環(huán)境要求十分苛刻，但敢在皖北地區(qū)養(yǎng)鰣魚，我們村可是第一個嘞！”聽著王書記的介紹，一幅美妙生動的鄉(xiāng)村振興畫卷在我的眼前徐徐展開。

鄉(xiāng)村要振興，產業(yè)必振興。“產業(yè)發(fā)展之路并非坦途，但只要一群人為著一件事，凝成一條心，腳踏實地一起拼，一步一個腳印，最終一定能做成，一定能做好！”這是王書記經常對我說的話。

在他的言傳身教之下，我每天忙完村里的日常性事務后，都要來園區(qū)轉一轉、看一看，對不明白的問題“隨口就問”，也積極提出自己的想法。有一次，我發(fā)現鰣魚棚內塘與塘之間間隔過寬，中間空閑地塊除行走外并無他用。于是，我便向村“兩委”提出建議，能否適當壓縮行走和景觀空間來擴建魚塘，從而增加投放量？我本以為不會很快有回應，但出乎意料地是王書記很重視，帶頭研究，并同合作公司協(xié)商對接，在確定可行性后，重新規(guī)劃空閑地塊，新建了兩池魚塘，增投魚苗33000尾，可增加收入280萬元。看著自己的建議被采納并取得成效，我的內心充滿了成就感！

在接下來的日子里，我將更踏實地干好工作，多向基層干部學習、向群眾學習、向土地學習，主動擔當作為，成為“這一群人”中的一員。

師傅有話說：

轉變思維天地寬

為更好幫助選調生到村鍛煉，我擔任了戴旻的“師傅”，幫助他在實踐中研究集體經濟發(fā)展、掌握群眾工作方法、了解基層運轉模式，更快成長為懂“三農”、愛基層的“鄉(xiāng)土”干部。

老實說，剛開始我也不免犯嘀咕：他到底能不能適應農村環(huán)境？到底會不會全身心投入其中？我到底能不能當好他的“師傅”？看著他后面的表現，我逐漸打消了疑慮。

他工作很有熱情，特別是在村級集體經濟發(fā)展壯大方面，肯琢磨愛研究，常常能從不同的角度給我啟發(fā)。我們村辦了一個農業(yè)產業(yè)園，規(guī)模不算小，除技術和生產分別交由合作公司跟受雇村民打理外，經營管理的主要是村“兩委”干部。有次散步時，他向我提出建議，村“兩委”干部與其費心經營管理，不如只負責把握整體方向和利益分配，具體事務可交給專門的市場運營公司，他們在技術、團隊以及信息獲取等方面都更專業(yè)，這樣既能充分利用市場、借力社會服務，又能在一定程度上解放村“兩委”干部的精力，轉而更好地謀劃村莊發(fā)展的其他方面。他的建議給了我很大的啟迪，于是，我組織村“兩委”干部開會討論，在確定可行性并得到上級部門支持后，我們同浙江一家和美鄉(xiāng)村規(guī)劃公司進行了合作，由其統(tǒng)籌規(guī)劃園區(qū)的設計規(guī)劃、產業(yè)布局、運營維護等事項。后續(xù)，園區(qū)將集種植、養(yǎng)殖、休閑、垂釣、研學于一體，升級為綜合性農業(yè)產業(yè)園，經濟、人文雙豐收的前景就在眼前！

雖然才10個月，但戴旻已成長為一名會說群眾話、能辦群眾事的“鄉(xiāng)土”干部，作為他的“師傅”，我很自豪。接下來，我將繼續(xù)當好他的“師傅”、做好他的朋友，同向發(fā)力、共同成長，一起為歐盤村的發(fā)展添磚加瓦！