《世界經(jīng)理人》就像一面鏡子，照射出中國(guó)當(dāng)今的管理熱點(diǎn)，一年一度的中國(guó)十大管理實(shí)踐的評(píng)選尤其如此。秉承“卓越管理實(shí)踐，成就企業(yè)精英”的創(chuàng)刊使命，世界經(jīng)理人第14屆“中國(guó)十大管理實(shí)踐”評(píng)選以“新常態(tài)酷制造”為主題，共選出10例中國(guó)最卓越的管理實(shí)踐及企業(yè)代表。憑借逆風(fēng)飛揚(yáng)的精神風(fēng)貌和不懈追求，獲獎(jiǎng)企業(yè)家及其公司形成了經(jīng)濟(jì)冬天中的亮麗風(fēng)景線。他們是“夜空中最亮的星”，中國(guó)制造將在他們的照亮下堅(jiān)韌地前行！

12月13日下午，世界經(jīng)理人“2016中國(guó)十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)禮”在深圳福田香格里拉大酒店隆重舉行，這也是世界經(jīng)理人連續(xù)第14年評(píng)選并公布年度中國(guó)十大管理實(shí)踐。活動(dòng)中評(píng)選出的多位獲獎(jiǎng)企業(yè)家親臨現(xiàn)場(chǎng)，解讀2016中國(guó)企業(yè)界管理熱點(diǎn)，就“邁向精益制造，實(shí)現(xiàn)全球化”和“以創(chuàng)新助力中國(guó)智造”這兩個(gè)話題進(jìn)行深入探討，并與現(xiàn)場(chǎng)近200位企業(yè)精英進(jìn)行深度互動(dòng)。

十大評(píng)委、同濟(jì)大學(xué)教授、EMBA中心主任李奕濱指出，《世界經(jīng)理人》甄選出的“2016中國(guó)十大管理實(shí)踐”，具有現(xiàn)代管理理念的成功范例，就是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的十把金鑰匙。

獲獎(jiǎng)管理實(shí)踐：全球化戰(zhàn)略

匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長(zhǎng)蔡長(zhǎng)樂(lè)先生，帶領(lǐng)東莞匯美模具制造股份有限公司卓有成效地實(shí)施全球化戰(zhàn)略。該公司客戶遍及歐洲、北美、亞洲等世界各地，出口比例超過(guò)80%，在海外設(shè)立了工廠和分支機(jī)構(gòu)。

該公司與寶馬等海外大客戶展開(kāi)戰(zhàn)略合作，應(yīng)邀派遣技術(shù)人員深入客戶內(nèi)部，與客戶一起協(xié)作，進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長(zhǎng)蔡長(zhǎng)樂(lè)先生

▲匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長(zhǎng)蔡長(zhǎng)樂(lè)先生

模具是工業(yè)之母，是中國(guó)制造最重要的基石之一。秉承精益求精的工匠精神、深耕模具行業(yè)近40年的蔡長(zhǎng)樂(lè)董事長(zhǎng)在題為《邁向精益制造，實(shí)現(xiàn)全球化》的專題演講中指出，精益生產(chǎn)要堅(jiān)持不懈，9年來(lái)公司共投入上千萬(wàn)元引入咨詢機(jī)構(gòu)持續(xù)幫助企業(yè)提高精益管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

蔡長(zhǎng)樂(lè)董事長(zhǎng)13歲就入行，年少失學(xué)的他非常珍惜各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，工作之余一直堅(jiān)持自我提升，在打理工廠之余閱讀大量管理書(shū)籍，現(xiàn)在他不僅擁有美國(guó)北佛吉尼亞大學(xué)MBA，還仍然堅(jiān)持去上中歐國(guó)際工商管理學(xué)院總裁班的課程。在他的影響下，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都成了學(xué)習(xí)型組織。每年企業(yè)還花費(fèi)兩百多萬(wàn)元，將技術(shù)研發(fā)人員和工程師送去國(guó)外參展，參加工程會(huì)議，參與客戶的研發(fā)，企業(yè)上下洋溢著學(xué)無(wú)止境、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。

正是看到行業(yè)全球化人才的短板，蔡長(zhǎng)樂(lè)十幾年來(lái)不遺余力在努力從德國(guó)、瑞士、日本引入國(guó)際化人才加入公司高管團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)戰(zhàn)略的人才需求。

談及公司全球化過(guò)程的艱辛，蔡長(zhǎng)樂(lè)指出，“我們不是上市公司，背后也沒(méi)有資金支持，所以走向全球化時(shí)走得非常的小心，步伐要走得穩(wěn)，活下來(lái)才是我們的目的。”

蔡長(zhǎng)樂(lè)還分享了在泰國(guó)建工廠兩年來(lái)的教訓(xùn)，一是行動(dòng)太激進(jìn)，對(duì)泰國(guó)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有提前做準(zhǔn)備，二是對(duì)泰國(guó)的文化理解有誤差。

他建議，企業(yè)做全球化擴(kuò)張前，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕�或者員工職業(yè)態(tài)度等方面深入了解，做好人才儲(chǔ)備和交流工作，以免重蹈覆轍。

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

觀眾提問(wèn)：未來(lái)五年十年，你覺(jué)得制造業(yè)哪些領(lǐng)域可以繼續(xù)攻破、繼續(xù)深入？

蔡長(zhǎng)樂(lè)董事長(zhǎng)：我們公司叫大客戶戰(zhàn)略。就是緊跟著大客戶，大客戶做什么，我們就跟著他做什么，因?yàn)槲也皇且粋�(gè)引導(dǎo)企業(yè)，而是一個(gè)跟隨企業(yè)。

世界經(jīng)理人知名博主史為建提問(wèn)：企業(yè)文化如何分步驟的去構(gòu)建？

蔡長(zhǎng)樂(lè)董事長(zhǎng)：老板首先要自我改變，我認(rèn)為自己的水平非常有限，為此我不斷去學(xué)習(xí)。我在不同企業(yè)感受到不同的文化，然后根據(jù)自己企業(yè)的需求或者時(shí)空背景做出調(diào)整。同時(shí)要更加尊重員工，很多時(shí)候老板或者企業(yè)的HR沒(méi)有考慮到員工的需求，我希望能跟中層、基層員工多一些互動(dòng)。

專家點(diǎn)評(píng)：

作為中國(guó)最大的模具注塑企業(yè)之一，匯美模具憑借50多項(xiàng)模具專利技術(shù)，專業(yè)完善的市場(chǎng)體系，一直在市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)。其“全球化的戰(zhàn)略”的實(shí)施，充分整合了全球資源，在享用全球資源的同時(shí)，拓展海外市場(chǎng)。

2016十大獲獎(jiǎng)企業(yè)代表及實(shí)踐

▲陳偉松，深圳市盛天龍視聽(tīng)科技有限公司董事長(zhǎng)

代表實(shí)踐：打造自主品牌

▲盛偉立，霍尼韋爾中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官

代表實(shí)踐：“互聯(lián)網(wǎng)+”組織變革

領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)撸夯裟犴f爾科技事業(yè)部副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理羅文中先生

▲張凡，福建瑞恒信息科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

代表實(shí)踐：酷產(chǎn)品快樂(lè)造

▲陽(yáng)萌，湖南海翼電子商務(wù)股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

代表實(shí)踐：O2O智能制造

▲潘良春，深圳市倍斯特科技股份有限公司董事長(zhǎng)

代表實(shí)踐：品牌升級(jí)

▲蔡長(zhǎng)樂(lè)，東莞匯美模具制造有限公司董事長(zhǎng)

代表實(shí)踐：全球化戰(zhàn)略

▲林綠德，旗瀚科技有限公司董事長(zhǎng)

代表實(shí)踐：商業(yè)模式創(chuàng)新

領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)撸浩戾�科技有限公司副總�?jīng)理吳乘躍先生

▲潘鵬程，碩穎數(shù)碼科技（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理

代表實(shí)踐：微創(chuàng)新

領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)撸捍T穎數(shù)碼科技（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)總監(jiān)劉陳琳女士

▲莊曉豐，深圳市領(lǐng)歌科技有限公司首席執(zhí)行官

代表實(shí)踐：系統(tǒng)性創(chuàng)新

▲陳德慶，深圳市和宏實(shí)業(yè)股份有限公司總裁

代表實(shí)踐：業(yè)務(wù)組合管理