建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，許多施工企業(yè)都在做項(xiàng)目管理深度開發(fā)，以便能在為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短的產(chǎn)品的前提下，最大限度地降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此，進(jìn)行成本預(yù)算控制管理顯得尤為重要。下面就施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、從工期成本控制上要效益

在施工項(xiàng)目的成本控制中，可采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。這樣，嚴(yán)格按工期施工圖預(yù)算量入為出就非常重要。如對人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排不但人工費(fèi)不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，可備其他特殊之需。而對材料成本控制，施工企業(yè)應(yīng)建立自己的資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制。

同時(shí)，要避免因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。可利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。如果成本與進(jìn)度不對立，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。還要對施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的教育，把“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”、“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

二、從質(zhì)量成本管理上要效益

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi)。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。

三、完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，從而產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。

總之，項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部成本控制意識(shí)與措施的正確性和合理性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部的專職人員不僅要具備綜合知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，還要學(xué)會(huì)全面綜合整體地觀察問題，更要結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，避免錯(cuò)算漏算，不能簡單地確定一個(gè)成本率或成本額。同時(shí)，要具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。從而使施工企業(yè)在保證為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品的同時(shí)，成功獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。