管理會計知識之SWOT分析法

　　1、SWOT分析模型的應用

　　通過外部和內部環境的分析，公司發現外部的機會和威脅，內部的優勢與劣勢。上述內外環境分析只是制定戰略的基礎，公司需要進一步找到內部要素與外部環境的結合點，有效調整與整合內部各要素，以契合外部環境的變化，獲取競爭優勢。

　　優勢：內部因素-強勢的領導力，資金雄厚，組織的學習，研發（R&D），新產品的設計創新，突破性的技術，等等。

　　劣勢：內部因素-組織缺乏的技能、能力和競爭力。

　　機遇：外部因素-擴大客戶基礎，提供信貸接觸客戶的渠道，提供新的包裝方式吸引客戶，或者利用競爭對手的弱勢。

　　威脅：外部因素-客戶基礎規模的降低，獲取客戶的渠道更加困難或價格昂貴，公司產品/服務對客戶的吸引力下降。

　　2、通過將優劣勢與機會威脅對應進行分割，可得出企業應對環境變化的4個主要戰略如表所示：

　　（SO）發展戰略：當企業內部有優勢、外部有機會時，它應該充分利用有利的內外部環境，把機會和優勢變為企業良好的盈利能力。

　　（ST）發展或穩定戰略：是利用本企業的優勢回避或減輕外部威脅影響的戰略。

　　（WO）發展或穩定戰略:企業存在一些外部機會，但企業內部有一些劣勢妨礙著它利用這些外部機會。企業可以通過利用外部機會來彌補內部劣勢的戰略。

　　（WT）收縮或放棄戰略：是一種旨在減少內部劣勢、同時回避外部環境威脅的防御性戰略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部劣勢的企業處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現有資產，把資源轉移到更有競爭力的領域。

　　通過外部和內部環境的分析，公司發現外部的機會和威脅，內部的優勢與劣勢。上述內外環境分析只是制定戰略的基礎，公司需要進一步找到內部要素與外部環境的結合點，有效調整與整合內部各要素，以契合外部環境的變化，獲取競爭優勢。