跟對人

丹尼斯和湯姆是艾格職業生涯的貴人，給了艾格極大施展自己的空間，艾格不負所望，回饋以出色的業績。這么說，艾格就是跟對人做對事的一個典范。但這是艾格自己能夠掌控的吧?絕不如此。ABC被名不見經傳的小公司大都會收購時，作者的描述如下，而艾格當時是ABC體育部副總裁，時年34歲。

當最早任職的湯姆和丹與我們出身不同，在我們眼中他們只是小人物而已。兩人是地方電視臺和廣播臺的老板，旗下還有包括幾家中型規模報紙在內的不斷擴張的出版公司。

大都會收購ABC后，舉行的高管會，沒邀請艾格，他心里的醋壇子翻了。ABC的高管們也看不上小公司的高管丹尼斯和湯姆，他們沒有行業經驗，派對土掉渣，沒有好萊塢的高大上，削減福利，壓縮開支。對于習慣有面子的福利待遇，ABC高管定是怨聲載道，也包括艾格。艾格也動了離職的念頭，當提出離職時，丹尼斯進行了挽留，留出了24小時的時間。 最終艾格選擇了留下。所以說，沒有人會意識到當下的一個抉擇意味著什么，只有回過頭看的時候才會意識到其意義。沒有人是預言家，大家都是平民，差別在于高手的平民有自己的分析，能夠在職場中輸出結果，這是最關鍵的。1993年，艾格被湯姆和丹提升為電視網的總裁，時年42歲。

在我們的職業生涯和生活中會出現一些轉折點，但在當時，這些轉折點往往并不會顯得非常顯眼或舉足輕重。當時的我并不確定所作的決定是否正確。說實話，待在原地不動或許是個比較安全的選擇。而與此同時，我也并不想因為自尊心受創或有些看不起丹尼斯而沖動離開。即便最終要離職，也必須是因為眼前擺著一個好得讓人無法拒絕的機遇，但ICM的工作并沒有那么好。

好的領導總會給人啟發，比如湯姆和丹的極簡主義和目的傾向給了艾格很大的啟發。他們二人著手將注意力緊密集中在管理花銷和提高利潤上，堅持去中心化實行扁平管理。

“不要做制造號油的生意。你或許會成為世界上最棒的號油制造商，但話說到底，全世界每年消費的號油也只有幾升而已!”他這是在告訴我，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資

做對事，為自己代言

艾格的成名當屬1988年的卡爾加里的冬奧會，面對氣溫驟降導致的賽事取消，立即轉變思路填補轉播時間的節目空缺;為了保證黃金時間的收視率，甚至影響國際奧委會的抽簽，添加美國隊的比賽，最終的節目也創下了收視新高。作者不僅利用創意化解轉播節目的危機，而且還利用各種手段追求自己的利益最大化，這說明作者是個十足的行動派，是玩轉策略的高手，絕不是等閑之輩。從中度讀到了“事在人為”這四個字的內涵。雖然天賦有別，或許無法站在作者的位置，但面對生活和工作中的瑣事，我們能不能扭轉局勢，擺平各種困難?

持之以恒

艾格的自律更是讓人折服，這樣人不當CEO誰來當。艾格竟然在參加CEO候選人面談當天的早上4點起床參加鐵人三項的自行車比賽，然后回家沖澡再趕往公司。讀到這突然明白自律的本質就是沒有自律，鍛煉就是日常的生活，4:15起床就是常態，對于別人是自律，對于自己是每天的重復。

說來也巧，幾個月前我就定好那天要在馬里布海灘參加鐵人三項比賽，但我也不想拋下團隊不管。因此我在清晨4點便起了床，在黑暗中驅車來到馬里布海灘，參加完30公里的自行車環節，趕回家洗澡換衣，然后到伯班克去參加與董事會的面談。