面試古怪刁鉆題

　　美國大企業多年前就以創新手法招攬人才，在面談時問些無厘頭的“腦筋急轉彎”問題。據中國臺灣《聯合報》報道，現在美國經濟不景氣，小公司也需要頭腦靈光、反應快的人才，因此美國企業面談的問題千奇百怪，應征者最好有心理準備。

　　求職網站“玻璃門”搜羅求職者的面談記錄，列出2010年最搞怪的25個面談問題，名列第一的是高盛公司招聘分析師的問題：“如果把你縮小到鉛筆大小，放入攪拌器，你要如何脫困?”

　　如果想到Google擔任人力分析師，最好先想想這個問題的答案：“這個房間能塞進多少個籃球?”想當亞馬遜的經理，就得知道“如果有5632人參加比賽，需要多少場賽事才能決定冠軍?”

　　想做IBM的軟件工程師嗎?得回答出“不使用磅秤，如何稱出大象的體重”.

　　蘋果公司的問題也很古怪：“有3個箱子，一個只裝蘋果，一個只裝橙，另一個裝蘋果和橙。3個箱子上的標簽都標錯。你只打開一個箱子，不能看里面，你拿出一個水果，看著這個水果，你能立刻為3箱水果貼上正確標簽嗎?”

　　系統公司的問題更讓人為之氣結：“一個蘋果售價20美分，一個橙賣40美分，一個葡萄柚60美分，一個梨賣多少?”

　　從這些腦筋急轉彎的問題，可見現代企業的人事主管可能不再問一些正經八百的問題，更不會問“5年后想達到什么成就”之類的八股問題。

　　面試古怪刁鉆網評25道最怪題

　　1.弗雷斯特研究公司(Forrester Research)向應聘研究助理的求職者提問：“如果你想擺脫美國的某個州，你會選擇哪個州，原因是什么?”

　　2.谷歌公司(Google)向應聘本地數據質量評估員的求職者提問：“加拿大有多少頭奶牛?”

　　3.捷藍航空公司(JetBlue)向應聘定價/收益管理分析師的求職者提問：“疊到帝國大廈(Empire State Building)的高度需要多少個25分硬幣”

　　4.克拉克建設集團(Clark Construction Group)向應聘辦事處工程師的求職者提問：“現在有只戴著寬邊帽的企鵝穿過那扇門。它會說什么?它為什么來到這里?”

　　5.戴爾公司(Dell)向應聘消費品銷售職位的求職者提問：“哪首歌最能描述你的職業道德?”

　　6.亞馬遜公司向以應聘產品開發職位的求職者提問：“如果杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)走進你的辦公室說，你可以用一百萬美元來啟動你的最佳創業理念。這個理念是什么?”

　　7.蓋洛普公司(Gallup)向應聘助理分析師的求職者提問：“當你獨自待在汽車里的時候在想什么?”

　　8.BenefitsCONNECT公司向應聘辦公室經理的求職者提問：“請說出三位諾貝爾獎得主的名字。”

　　9.萬豪酒店(Marriott)向應聘前臺助理的求職者提問：“你如何評價自己的記憶力?”

　　10.萬事達卡(MasterCard)向應聘呼叫中心的求職者提問：“你可以一邊說繞口令‘‘PeterPepper Picked a Pickled Pepper’，一邊交叉銷售洗衣機嗎?”

　　11.喬氏超市(Trader Joe)向應聘所有職位的求職者提問“如果我們去你家吃晚飯，你會為我們準備什么?”

　　12.Novell公司向應聘軟件工程師的求職者提問：“人們在完美的世界里如何進行溝通?”

　　13.阿斯特朗咨詢公司(Astron Consulting)向應聘辦公室經理的求職者提問：“你如何制作金槍魚三明治?”

　　14.普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers)向應聘咨詢助理的求職者提問：“我和妻子打算去度假，你會推薦哪些地方?”

　　15.埃森哲咨詢公司(Accenture)向應聘商業分析師的求職者提問：“如果你是一家餐廳的大廚，你的團隊被選定參加電視節目《鋼鐵廚師》(Iron Chef)，你會讓團隊為比賽做哪些準備，你如何利用這場比賽為你的餐廳擴大影響力?”

　　16.貝恩咨詢公司(Bain & Company)向應聘助理顧問的求職者提問：“紐約大約有多少扇窗子?”

　　17.團購網站LivingSocial向應聘探險城市經理的求職者提問：“你最喜歡的歌是什么?現在請為我們演唱這首歌。”

　　18.美國銀行(Bank of America)向應聘軟件開發職位的求職者提問：“請計算時鐘的兩個指針在11點50分的角度?”

　　19.Jiffy Software公司向應聘軟件架構師的求職者提問：“你有沒有在工作中偷過鉛筆?”

　　20.Urban Outfitters公司向應聘銷售助理的求職者提問：“請選擇兩位名人當你的父母。”

　　21.Bandwidth.com網站向應聘營銷人員的求職者提問：“你會成為哪種廚房用具?”

　　22.卡夫食品公司(Kraft Foods)向應聘普通工人的求職者提問：“如果用一分到十分來評估，你會給我這個面試官打幾分?”

　　23.金佰利公司(Kimberly-Clark)向應聘生物醫學工程師的求職者提問：“如果你把手機調到了靜音狀態，但是手機卻響個不停，周圍一片寂靜，你會對我說什么?”

　　24.Salesforce.com公司向應聘銷售代表的求職者提問：“如果你可以成為任何人，你會變成誰?”

　　25.PETCO公司向應聘分析師的求職者提問：“你將如何指導別人烹調煎蛋卷?”

　　面試古怪題及答案

　　問題：你從你母親那學到什么?

　　為什么問：Dalgaard認為這是一個非常有力量的問題，能夠得知一個人的情感類型。基本上，我是想測試他們：你準備好和我在一起了嗎?

　　Stewart Butterfield, 工作社交 App Slack的CEO

　　問題：法國大革命發生在哪個世紀?

　　為什么問：Butterfield的目的是想看看候選人對這個世界是不是充滿了好奇。他還經常問別人，在你成長的那時候，你希望自己以后變成什么樣?

　　César Melgoza，商業智能公司Geoscape的創始人兼CEO

　　問題：你最近在讀什么書或雜志?你閑暇的時候喜歡做什么?

　　為什么問：Melgoza認為，這樣的問題可以看到是什么在激發候選人的積極性。“問題的另一面其實是，你是否在投資你自己。”

　　Yasmin Green, Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研發總監

　　問題：你有沒有辦法在中央公園的冰激凌攤上賺錢?

　　為什么問：我想看看應聘人怎么樣處理模棱兩可的問題，以及獨立思考時是否能夠保持有趣。

　　Don Charlton, 軟件招聘公司 Jazz的創始人兼CEO

　　問題：如果你沒有通過這家公司的90天試用期，你認為你可能是哪一方面沒做好?

　　為什么問：Charlton認為，這是考察應聘者是否有自知之明的好問題。“你需要讓應聘者認識到，他們能夠自信，以及在這份工作里取得成功的關鍵因素。”

　　Lori Senecal, MDC Partner網絡公司CEO，以及廣告代理商CP+B公司CEO

　　問題：你發明過什么嗎?

　　為什么問：Senecal認為，你不是必須要發明過一個自動機器人，而可以是任何東西。這個問題是為了考察候選人是否有創新的能力，以及為難題尋找新思路的欲望。

　　Andy Bryant, 英特爾董事會主席

　　問題：你的哪些課程學得最好?

　　為什么問：“這個問題涉及到智力，以往成功的記錄，以及你在英特爾目標。如果我可以找到符合這些標準的人，我通常都會要他。”Bryant這樣認為。

　　Gary Smith, 寬帶和電信公司 Ciena的CEO

　　問題：如果工作中某一天你感覺很糟糕，我怎么感覺和察覺到?

　　為什么問：Smith說：“比如應聘者說他會變得沉默寡言，那我追問‘告訴我接下來你會怎么做，你怎樣處理這種糟糕，你是否會回避問題?’我會深入挖掘下去，因為這會帶出很多東西，比如什么事情可以激勵他們，工作中哪些方面是讓他們很享受的，哪些方面是被其討厭的。”

　　Mary A. Laschinger, Veritiv集團的CEO

　　問題：你是如何把一件事情做成的?

　　為什么問：Laschinger認為這個問題可以得到候選人的三個信息: 價值觀、好學心、技術能力。他們是否會利用跨部門的資源，為了達到目標什么是必須做的，與他人打交道時成功和失敗的經歷。

　　Stormy Simon, 在線銷售Overstock主席

　　問題：如果讓你成為一種動物，你會選擇哪一種?

　　為什么問：動物王國千奇百態，任何人都能找到一種和他們個性、習慣相符合的動物。

　　David Politis, 云端軟件供應商BetterCloud的CEO

　　問題：如果你能做這個世界上的任何事情，你的夢想工作是什么?

　　為什么問：Politis說：“我的緊接著下一個問題是‘為什么你想那樣做’，這兩個問題能告訴你回答者的激情和痛點分別是什么。”

　　Lorna Borenstein, 在線烹飪、瑜伽、健身視頻內容商Grokker的創始人兼CEO