有些管理者深得職員的心，而有些卻與屬下先出的不太愉快。下面是小編整理的印刷業管理人的個人簡介自薦信。
尊敬的公司領導：
我是xxx，是一名具有印刷專業技術背景的管理型職業經理人，誠懇向貴公司應聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。
首先，高層管理需要技術背景的支撐。專業技術崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結構大有不同，這就是一個好醫生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫療，恐怕更不具備優秀院長的潛質。而既是好醫生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當然，不同行業的管理崗位對技術知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業來說，無論生產總監、銷售總監，甚至行政總監，如果沒有印刷專業技術基礎，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術專業畢業，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負責人，對此感受頗深。
第二，管理是一種專門的技術。本人在職進修XX師范學院的經濟管理系，在管理實踐中樂于學習、勤于探索，對管理這門專業技術感悟頗深。兩家企業在設備配置和技術能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進行流程設計，如何做好任務分配和輔導完成，管事、管人、管戰略的科學實踐，越來越成為一個企業核心競爭力的決定因素。這一點，在中小規模印刷企業表現更為突出。
第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現在如何讓下屬把事情做好。輔導下屬提升工作技能、幫助下屬促進任務完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視為團隊管理的根本要義。而輔導、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務，準確領會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認識和有益的經驗，因此在管理實踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。
最后，管理能力最終體現為創新能力。印刷行業競爭激烈，中小規模企業如何穩定發展并追求脫穎而出，必須打造獨特性的盈利模式和適應性的管理風格，而這一切都離不開創新，包括技術、工藝甚至印刷新門類的創新，管理方法的創新。對于與技術發展關聯緊密的印刷企業來說，高層管理者的創新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業務創新和管理創新的推動者和實現者。本人在這方面充滿信心。
自薦人
「標簽: 簡歷自薦信」