大學(xué)生之家，大學(xué)生資訊發(fā)布平臺
- 企業(yè)如何挑選和維系目標種 子用戶
- 小米手機的營銷模式使得“種 子用戶”（Lead Users）這個始于20世紀90年代末的概念再次受到熱切關(guān)注。如何抓取并管理這一群體是當代企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理乃至創(chuàng)業(yè)
- 2019-01-08 關(guān)注：166
- 溝通渠道可改善管理下情上達中的地位障礙
- 由上而下的溝通和由下而上的溝通，看似為一類溝通的兩個方向，實質(zhì)卻大有不同。因為地位上的差異，以及因此而生的微妙心理，由上往下的溝通比較快也比較容易，由下往上的溝
- 2019-01-08 關(guān)注：246
- 看足球引發(fā)管理團隊反思——怎樣讓你的團隊出色發(fā)揮
- 提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會
- 2019-01-08 關(guān)注：243
- 新生代工業(yè)家完美演繹“角色與擔(dān)當”
- 中國制造業(yè)仍處于一個緩慢的復(fù)蘇過程中。
近兩年，唱衰中國制造業(yè)的聲音不絕于耳，當下經(jīng)常討論的一個話題是：中國制造業(yè)還能不能往上，下一步該走向何方？中國的制造 - 2019-01-08 關(guān)注：217
- 談生鮮經(jīng)營的六重境界 精細化管理一步到位
- 生鮮經(jīng)營的六重境界 生鮮經(jīng)營依照其復(fù)雜程度、提供給顧客的價值的增值程度，大約可以分為六重境界。 第一重境界是菜市場的簡單批發(fā)與銷售 這是最原始的境界，主要
- 2019-01-08 關(guān)注：228
- 溫和管理效益不大 中西方結(jié)果形成鮮明對比
- 前不久，法國通過了一項旨在保護員工無需被迫在工作時間之外回復(fù)郵件的法律；瑞典哥德堡開始嘗試部分市政府員工從過 去的全薪七小時工作制改為六小時工作制；在丹麥哥本哈根
- 2019-01-08 關(guān)注：280
- 領(lǐng)導(dǎo)者突然缺位引發(fā)“震蕩” 誰能成為下一個陳逸飛
- 盡管陳逸飛創(chuàng)立了逸飛集團，取得了商業(yè)上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術(shù)家，一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。逸飛集團這個平臺的核心，或者說核心競爭力，是陳逸飛的個人品牌
- 2019-01-08 關(guān)注：221
- 李寧戰(zhàn)略方向與時俱進 打通網(wǎng)絡(luò)渠道
- 在李寧公司COO郭建新的辦公室里，顯眼處擺放著三雙運動鞋，如果說它們除了都是李寧公司的產(chǎn)品之外，還有什么共同點的話，那就是都在網(wǎng)上賣得很火爆。
關(guān)于這幾款鞋的傳 - 2019-01-08 關(guān)注：183
- 定位和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰 經(jīng)營策略如虎添翼
- 王力和張群的思路各有所長。
首先，從創(chuàng)造的價值來看，王力的思路能夠使得平臺內(nèi)會員之間的系統(tǒng)效率最優(yōu)。會員企業(yè)在加快自身訊息傳遞的同時，提高對于生產(chǎn)、技術(shù)、市 - 2019-01-08 關(guān)注：219
- 探討成功企業(yè)領(lǐng)先的奧秘所在
- 動蕩的年代怎么解釋？我認為成因有三個方面：一是政治動蕩，盡管人們對于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心，但在過去一年當中，人們也在討論和揣測2012年將要進行的領(lǐng)導(dǎo)交替，會不會
- 2019-01-08 關(guān)注：176
- 家電業(yè)涉足 考驗汽車行業(yè)承受能力的時候到了
- 美的也涉足汽車行業(yè)了！看來家電業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”進入汽車行業(yè)已成為相當?shù)臒狳c。 且不論美的這次“賭博”能否勝算，但家電業(yè)企業(yè)紛紛涉足汽車行業(yè)，
- 2019-01-08 關(guān)注：157
- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略增長：聚焦本土、延遲全球化
- 聚焦本土/延遲全球化戰(zhàn)略 首先提出一個框架跟大家分享，就是我們想找到增長來自哪些地方，可以進行樹型圖分析，從三個緯度去看它。 增長樹 第一個是現(xiàn)有客戶和新客戶
- 2019-01-08 關(guān)注：252
- 敏捷是應(yīng)對項目管理變化的關(guān)鍵
- 埃森哲全球資深董事總經(jīng)理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項目的負責(zé)人，他對整個產(chǎn)業(yè)的C2B演進趨勢、對客戶驅(qū)動企業(yè)變革的過程一直保持密切關(guān)注和研究。2012年8月，他在
- 2019-01-08 關(guān)注：288
- 教授治校體系的出路是國際化、世界級？
- 長江商學(xué)院自誕生之日起，就注定是與眾不同的。這種不同不僅體現(xiàn)在它提出成為世界十強商學(xué)院的高遠志向，更重要的是一套差異化發(fā)展戰(zhàn)略：以“從月亮上看地球”的
- 2019-01-08 關(guān)注：253
- 杯酒釋兵權(quán)” 論趙匡胤精益生產(chǎn)的組織變革
- 宋太祖趙匡胤稱帝后，歷史書上說他為了加強中央集權(quán)，同時避免別的將領(lǐng)也"黃袍加身"，篡奪自己的政權(quán)，因此宴請一起打天下的幾個舊部，以威脅利誘的方式，要求他們交出兵權(quán)
- 2019-01-08 關(guān)注：203
- 康佳的管理特色：管理者也成為培訓(xùn)者
- 去年六月，康佳集團60多名管理者多了一個新的頭銜：內(nèi)部講師。今年年初，這個數(shù)字已經(jīng)達到了100個。康佳集團人力資源總監(jiān)封云飛介紹說，在康佳，管理者要擔(dān)當起培育下屬的
- 2019-01-08 關(guān)注：318
- 新東方引發(fā)的“失控”營銷
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷模式到底是什么­？企業(yè)有了微博和微信就足夠了嗎？­為什么企業(yè)都已經(jīng)對對閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)進行了量化考核還是難以實現(xiàn)最初的品牌訴求­
- 2019-01-08 關(guān)注：209
- 第四次危機“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)僵化”預(yù)言成真？
- 企業(yè)家就像一個船長，每天都要考慮前面有沒有險灘激流，如何繞過去。整個宏觀形勢到底是以怎么樣的方式往前走，這就是大勢。充分把握了大勢，船長才可能對前方的狀況有更準
- 2019-01-08 關(guān)注：296
- 供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢無足輕重？業(yè)內(nèi)認識來解讀
- 時不時有人問，供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢是什么？有些問地更直接：供應(yīng)鏈管理方面，哪些東西最熱、最流行？坦誠地說，我看到的不是什么熱點、趨勢；我看到的大都是些老問題，即不管
- 2019-01-08 關(guān)注：201
- 招聘需求低位徘徊 IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)環(huán)比獨降
- 2013年第四季度“中歐-博爾捷招聘指數(shù)”顯示，經(jīng)歷了第三季度招聘指數(shù)的明顯回落之后，本季度預(yù)期招聘需求出現(xiàn)輕微反彈。新季度全國綜合招聘指數(shù)為+1.28%，與上季
- 2019-01-08 關(guān)注：175
- 資源革|命到來 企業(yè)人提升一線分析能力劃定范圍
- 大多數(shù)私家車95%的時間躺在了車庫或停車場。而在使用時，每輛車的平均載客量還不到兩個人，即使大多數(shù)汽車有五個座位。道路使用同樣非常低效。高速公路只有在容納10%以下的
- 2019-01-08 關(guān)注：196
- 中國重估人民幣 各國政府以及金融市場均看好
- 中國21日宣布改革人民幣匯率形成機制，實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。公告發(fā)出后，各國政府以及金融市場紛紛表態(tài)，他們大多對此項
- 2019-01-08 關(guān)注：205
- 資源價格動蕩 制造業(yè)審視自己和供應(yīng)商
- 近年來中國與其余各國一樣，勞動力、能源和其他商品價格不斷猛漲。雖然全球經(jīng)濟危機暫時減緩了價格上漲的壓力，但從長期來看這些價格將呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢，從而給中國的
- 2019-01-08 關(guān)注：262
- 淺談不同階段企業(yè)的人才激勵策略
- 全球金融危機余波未了，國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩，國內(nèi)民營企業(yè)要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的
- 2019-01-08 關(guān)注：282
- 零售業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的四大途徑
- 沒有一個停止成長的企業(yè)能夠長期保持卓越,這一直是,也很可能是永遠的真理。
“增長還是死亡”，已經(jīng)成為人們在判斷一個組織是否能夠存續(xù)下去時，必須做出的非 - 2019-01-07 關(guān)注：198
- 財富的創(chuàng)造、應(yīng)用與處置的合理規(guī)劃
- 不久前我在德國柏林訪問，抽空參觀了當?shù)氐囊患也┪镳^。該博物館的藝術(shù)品由一個家族的幾代人精心收藏，現(xiàn)在，則全部捐贈給了社會。藝術(shù)品讓人看到了“美”，捐贈
- 2019-01-07 關(guān)注：198
- 國式HR管理諸多“毛病” 職業(yè)規(guī)劃無從下手
- 在人力資源管理中，最頭疼的問題是什么？我們把同樣這一個問題，提給了五位人力資源經(jīng)理和兩位總經(jīng)理。他們最為頭疼的兩大問題是培養(yǎng)人才和留住人才，這從一個側(cè)面反映了中
- 2019-01-07 關(guān)注：274
- 創(chuàng)業(yè)初期李嘉誠“道”“術(shù)”相結(jié)合的管理亮點
- 從默默無聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界
1957年的春天，李嘉誠揣著強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之 - 2019-01-07 關(guān)注：270
- 魏應(yīng)行引領(lǐng)的“炸雞戰(zhàn)爭”
- 頂新國際集團董事長魏應(yīng)行將其灣流（Gulfstream)豪華商務(wù)機視為一種必不可少的商業(yè)工具—他乘坐飛機頻頻往返于臺北、北京、天津等地之間，在各地部署生產(chǎn)及經(jīng)營網(wǎng)點，
- 2019-01-07 關(guān)注：218
- 秀才煉成兵之路 尊重個性防止“奴化”
- 知識型員工正超過體力勞動者成為企業(yè)管理的主體，這是一個全球商業(yè)領(lǐng)域的不可逆趨勢，也是我國人力資源新常態(tài)的體現(xiàn)之一。
那么，在知識型員工管理中，如何使強調(diào)自我意 - 2019-01-07 關(guān)注：307
- 供給側(cè)改革從“屌絲”盛宴、到中產(chǎn)理性都經(jīng)歷了什么？
- 2015年，中國游客在境外消費約1.2萬億元，是世界旅游消費的中堅力量和主要群體。他們不僅在2014年“買空”了日本的馬桶蓋和電飯煲，在2015年更是創(chuàng)造了約800億元
- 2019-01-07 關(guān)注：280
- 財務(wù)決策五步驟：評估靈活性價值首當其沖
- 企業(yè)身處一個龐大的市場經(jīng)濟體內(nèi)，在那里，狀態(tài)條件總在發(fā)生著變化。為了讓組織從容面對這種持續(xù)不斷的變化，并且生存下去，管理大師哈默爾（GaryHamel）和凡雷坎格斯（Lii
- 2019-01-07 關(guān)注：290
- 專利受嚴查 外資藥企遭遇反壟斷問題
- 風(fēng)暴開始于今年7月2日。當日，國家發(fā)展和改革委員會（簡稱：國家發(fā)改委）通知將對27家藥企的藥品成本以及33家藥企的藥品定價進行調(diào)查。7月15日，中國公安部宣布已拘留英國制
- 2019-01-07 關(guān)注：310
- 六成歐企面臨民企挑戰(zhàn) 外企黃金時代結(jié)束
- 在更艱難的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下，歐洲公司在中國的財務(wù)表現(xiàn)已進一步下滑，此前存在的市場挑戰(zhàn)仍未顯現(xiàn)出緩解的跡象。這些原因使得許多企業(yè)對經(jīng)營前景持悲觀態(tài)度，由此調(diào)低其期望
- 2019-01-07 關(guān)注：260
- 用戶擁有TCL產(chǎn)品“定制權(quán)” 空調(diào)定制透視化
- 從2014年2月25日，TCL集團正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下的全新戰(zhàn)略—“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開始，TCL就開啟了一
- 2019-01-07 關(guān)注：201
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