大學(xué)生之家，大學(xué)生資訊發(fā)布平臺
- 企業(yè)家的精神：應(yīng)有天下意識統(tǒng)觀全局
- 與他的自由主義經(jīng)濟學(xué)家朋友相似，近幾年來，韋森教授一直在重復(fù)著幾乎同樣的觀點。他關(guān)于預(yù)算民主的呼吁見諸FT中文網(wǎng)、財經(jīng)網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等門戶網(wǎng)站，他的關(guān)于貨幣內(nèi)生和中國
- 2019-01-04 關(guān)注：267
- 新經(jīng)理如何帶好“刺頭”團隊
- 世界經(jīng)理網(wǎng)站會員“飛馬管理”在論壇發(fā)帖求助，講述了他的管理困境：
公司新成立一個管理項目的部門，由我擔(dān)任經(jīng)理，但團隊里有兩個人因為劃分部門后未加薪而 - 2019-01-04 關(guān)注：243
- 李嘉誠：創(chuàng)業(yè)90%時間考慮失敗關(guān)注細(xì)節(jié)
- 編者按：
他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創(chuàng)業(yè)伊始，轉(zhuǎn)戰(zhàn)塑膠、地產(chǎn)、石油等多個行業(yè)，屢創(chuàng)奇跡;他的企業(yè)管理和經(jīng)營之道引來眾多商業(yè)人士 - 2019-01-04 關(guān)注：164
- 中國成長型企業(yè)苦不堪言 易中第三屆年會探討自救法則
- 易中第三屆年會于10月30日在北京首站開幕。在本屆易中年會上，易中公司董事長宋新宇博士和著名品牌營銷大師李光斗老師就產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)營銷與品牌營銷與參會企業(yè)家及管理者
- 2019-01-04 關(guān)注：143
- 私人財富市場潛力無限 品牌成核心競爭力
- 中國高凈值人群的財富風(fēng)險意識正在增強，家族財富形式的復(fù)雜度正在提高，與財富管理機構(gòu)的合作關(guān)系日益深化;高凈值人群更加認(rèn)可專業(yè)理財機構(gòu)的價值，通過專業(yè)機構(gòu)進行財富管
- 2019-01-04 關(guān)注：146
- 論Zappos用互聯(lián)網(wǎng)升級價值鏈的成功之道
- 謝家華（TonyHiseh）以孵化公司著稱。他創(chuàng)立一家公司，就成功一家。他和他人共創(chuàng)了LinkExchange公司，把它賣給微軟公司（Microsoft），價格是2.65億美元。接下來的一樁公司
- 2019-01-04 關(guān)注：165
- 業(yè)績不良立馬裁員 國美中層換血遭遇質(zhì)疑
- 作為全國最大的家電零售連鎖企業(yè)之一的國美電器，擁有接近5000名員工，人力資本已經(jīng)在國美的企業(yè)成本構(gòu)成中占有相當(dāng)大的比重。在經(jīng)濟發(fā)展日趨不穩(wěn)定，公司組織結(jié)構(gòu)日趨變化
- 2019-01-04 關(guān)注：449
- 用戶眼中項目質(zhì)量的衡量不等同于數(shù)量
- 隨著敏捷得到眾多企業(yè)的關(guān)注，負(fù)責(zé)財務(wù)底線的管理者發(fā)現(xiàn)很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務(wù)底線結(jié)果。但是對掙值管理是否可以
- 2019-01-04 關(guān)注：244
- 淺談低碳經(jīng)濟的三種融資渠道
- 從2004年到現(xiàn)在的六年里，我一直致力于清潔能源和碳市場最新資訊、數(shù)據(jù)的提供和分析。六年里，整體來看全球經(jīng)濟正在從高碳走向低碳，關(guān)于清潔能源、可再生能源、智能電網(wǎng)等
- 2019-01-04 關(guān)注：266
- 交易在未經(jīng)授權(quán)下玩弄權(quán)術(shù) 我們?nèi)绾乌A
- 當(dāng)今世界的發(fā)展讓我們開始懷疑與發(fā)展中國家的貿(mào)易在未來能否實現(xiàn)雙贏。我們先把這個問題放到一邊。實際上，這里存在一個經(jīng)濟學(xué)家保守了兩個世紀(jì)的、很難被發(fā)現(xiàn)的秘密。當(dāng)經(jīng)
- 2019-01-04 關(guān)注：191
- 集團化管理的改變：核心不是控而是協(xié)同和共享
- 3月15日，央視曝光了濟源雙匯“瘦肉精事件”，當(dāng)天，雙匯集團股票跌停、市值蒸發(fā)103億元，短短10多天影響集團銷售額10多億元。更深遠(yuǎn)的影響是，雙匯花費20年精心
- 2019-01-04 關(guān)注：284
- 淺談富士康制造企業(yè)的國際化模式
- 現(xiàn)階段中小型制造企業(yè)國際化模式常見為3種：代理（或經(jīng)銷）、直銷、海外代工，其中海外代工模式較為適合我國中小型制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。而要做好代工，可以借鑒富士康代工模
- 2019-01-04 關(guān)注：194
- 數(shù)字營銷精英成功五步法
- 編者按：提升市場營銷組織適應(yīng)性的唯一方法就是對其核心理念進行重整。通過嚴(yán)格踐行本文中的五個關(guān)鍵習(xí)慣，營銷組織更好地把握了業(yè)務(wù)增長契機，并在數(shù)字化時代迎來蓬勃發(fā)展
- 2019-01-04 關(guān)注：196
- 管寧：交大雙碩士MBA在CLGO的轉(zhuǎn)型之路
- 就業(yè)平均年薪比入學(xué)前平均年薪增幅達到106%，超過半數(shù)畢業(yè)生進入了合作企業(yè)工作，這是國內(nèi)首個全日制、跨學(xué)科的雙碩士學(xué)位項目-----中國全球運營領(lǐng)袖項目(CLGO--ChinaLeade
- 2019-01-04 關(guān)注：245
- 新老客戶交接 懲罰獎勵應(yīng)用兩套基本規(guī)則
- 本地銀行的一位忠實客戶查理從沒有想過要把他的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到別的銀行去，但對方銀行承諾以極低的利率給他發(fā)放抵押貸款，這個機會要是錯過了似乎又太可惜。他詢問與自己打了多年
- 2019-01-04 關(guān)注：132
- 中國管理模式研究共享時代來臨 能否走上世界舞臺?
- 1、現(xiàn)實的觀察
我們在整個管理研究當(dāng)中面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)就是理論與實踐到底能不能關(guān)聯(lián)。而對中國管理實踐更多了一個挑戰(zhàn)，就是西方的理論對于中國管理實踐究 - 2019-01-04 關(guān)注：199
- 淺談"供應(yīng)商管理庫存"潛在問題解決的原則
- 供應(yīng)商管理庫存（Vendormanagedinventory，簡稱VMI），是一種新型的供應(yīng)鏈管理方式，其主要功效是供應(yīng)鏈下游的零售企業(yè)放棄庫存管理權(quán)，交由供應(yīng)商進行管理（供應(yīng)商又通常會
- 2019-01-04 關(guān)注：139
- 四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)避免IT精英流失
- 兩年前，王軍離開前景看好的通信公司自己創(chuàng)業(yè)。那時，他的團隊剛剛褪去青澀。兩年后王軍回到公司，曾經(jīng)的下屬僅留下兩人，其他的都已另攀別枝�，F(xiàn)在，他的開發(fā)團隊中有一半
- 2019-01-03 關(guān)注：94
- 上市公司打造防御盾 將風(fēng)險造成的損失最小化
- 上市公司相較于其他企業(yè)而言面臨更為復(fù)雜多變的環(huán)境，因此其面臨的風(fēng)險也將會是多方面、多層次的。所以，構(gòu)建一套健全、有效的風(fēng)險控制制度，使 得公司能夠及時對各種風(fēng)險做
- 2019-01-03 關(guān)注：153
- 苯領(lǐng)與科萊恩遭遇化工業(yè)極寒 尋求突破獲重生
- 一場金融風(fēng)暴，讓身在美國與瑞士的兩家傳統(tǒng)化工企業(yè)面臨危局。
五年前，苯領(lǐng)與科萊恩遭遇行業(yè)極寒，這兩家企業(yè)經(jīng)營的化工業(yè)遭遇上游提價、下游低迷的窘境。行業(yè)規(guī)模萎縮 - 2019-01-03 關(guān)注：204
- 中國經(jīng)理人樂觀應(yīng)對危機 僅13.9%調(diào)低營收預(yù)期
- 在世界經(jīng)理人網(wǎng)站（www.ceconline.com）針對中國大陸企業(yè)管理層的首次金融危機調(diào)查中，盡管各方面困難被經(jīng)理人頻頻提及，但是仍可以透露出中國企業(yè)改善管理、轉(zhuǎn)危為機的信心
- 2019-01-03 關(guān)注：213
- c卡莉時代惠普“一年一大變” 赫德終交出漂亮成績單
- 到今年4月份，就是惠普CEO馬克·赫德新官上任一周年。在這之前一個多月惠普發(fā)表的2006年第一財季報告顯示：公司銷售收入增長6%，利潤增長更是高達30%，而且自其上任以
- 2019-01-03 關(guān)注：135
- 理想的銷售經(jīng)理離不開這六種武藝
- 銷售經(jīng)理是一個戰(zhàn)略家、營銷大師，也是聯(lián)系銷售隊伍和公司管理層的紐帶，而且在很多情況下，有一天會成為公司的首席執(zhí)行官。那么，竟怎樣才算是理想的銷售經(jīng)理呢？
不要 - 2019-01-03 關(guān)注：115
- 管理手中現(xiàn)金必須創(chuàng)建流量規(guī)劃表
- "我該如何在處理好所有其他必須要做的事情的同時，管理好我手中的現(xiàn)金呢？"
我們的答案很簡單。按月份，季度和年份創(chuàng)建現(xiàn)金流量規(guī)劃。唯有那些知道他們的錢是來自哪里、 - 2019-01-03 關(guān)注：88
- 自我管理十要素 分析、目標(biāo)、信心占據(jù)前三
- 分析自己要實事求是，分析環(huán)境要客觀公正。
制定目標(biāo)要長短結(jié)合，落實目標(biāo)要從今抓起。
樹立信心要堅定不移，任何挫折要征服躍過。
貫徹落實要毅力持久，自我管理 - 2019-01-03 關(guān)注：118
- 管理者必備的三種能力 明辨是非必不可少
- 作為管理者，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢
- 2019-01-03 關(guān)注：193
- 質(zhì)量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項全解
- 隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開，許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理。可是，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。
下面 - 2019-01-03 關(guān)注：191
- 團隊&個人 看網(wǎng)球單打雙打?qū)W習(xí)管理團隊
- 一九九二年，管理大師杜拉克沒有心情看巴塞羅那奧運會。因為，福特汽車建立團隊來設(shè)計新車型的超過十年的努力出了"嚴(yán)重的問題"。還因為，通用汽車的土星車分部用團隊協(xié)作來
- 2019-01-03 關(guān)注：115
- 十二個有效管理“時間”的寶典
- 時間如水，無聲無味無形，人生單行線，時間之寶貴不言而喻，但真正能管好自己時間的又有幾人？毛澤東《滿江紅·和郭沫若同志》：“天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，
- 2019-01-03 關(guān)注：113
- 隨著iphone5的粉墨登場，智能手機的大戰(zhàn)會更加升級。這個戰(zhàn)爭的升級中，我們也看到了一種現(xiàn)象，越來越多的智能終端出現(xiàn)在人們的生活中。當(dāng)我們看到intel的財報預(yù)警，以及HP
- 2019-01-03 關(guān)注：128
- “創(chuàng)新性預(yù)測”并非管理者之所長
- 當(dāng)一個人有一個新的想法時，誰來扮演判斷該點子好壞的角色：想出點子的本人，還是專門作出判斷的管理者­根據(jù)斯坦福商學(xué)院教授JustinBerg的研究，這兩者都不是。JustinB
- 2019-01-03 關(guān)注：200
- 職業(yè)人士成功因素：75%是溝通
- 有這樣一個說法：職業(yè)人士成功的因素，75%是溝通，25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為 - 2019-01-03 關(guān)注：244
- 戴爾為您講解如何管理自己的自負(fù)
- 代表人物：戴爾（MichaelDell），戴爾公司CEO
當(dāng)有人要求一位知名跨國公司的CEO說出阻礙人們成為杰出領(lǐng)導(dǎo)人的三個最大問題時，他的回答是，“自負(fù)，自負(fù)和自負(fù)。&r - 2019-01-03 關(guān)注：125
- 一個木盒引發(fā)管理者的反思:“老好人”終面臨整頓
- A公司是國內(nèi)一家老牌的葡萄酒制造商，年銷售收入在10億元左右。該公司銷售部在7月初接下了一位客戶大額的定制型木盒裝葡萄酒訂單，而且這名客戶是剛剛從競爭品牌手中搶過來
- 2019-01-03 關(guān)注：101
- 海外置業(yè)最需要考慮的問題 供購房者參考
- 不管是用于投資還是自住，在海外置業(yè)必須注意一些問題。專家表示，在海外置業(yè)，最主要的問題在于了解所關(guān)注地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，以及當(dāng)?shù)馗鞣N各樣的政策，包括稅費、貸款、
- 2019-01-03 關(guān)注：107
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