盡管陳逸飛創(chuàng)立了逸飛集團(tuán)，取得了商業(yè)上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術(shù)家，一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。逸飛集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)的核心，或者說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是陳逸飛的個(gè)人品牌和藝術(shù)成就，這是不可替代，也是難以延續(xù)的。

       陳逸飛突然辭世，不管誰(shuí)接班，都必須解決以下三個(gè)難題。

       一，處理好集團(tuán)的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。逸飛集團(tuán)基本上還是家族企業(yè)，內(nèi)部人管理。陳逸飛先生在，可以避免紛爭(zhēng)，凝聚意志，彌合分歧。如今人不在了，親屬、子女、風(fēng)險(xiǎn)投資等其他持股人，難免各懷心思，對(duì)財(cái)產(chǎn)分配，經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)營(yíng)控制出現(xiàn)分歧。

       這時(shí)，最重要的是把陳逸飛個(gè)人的財(cái)產(chǎn)和逸飛集團(tuán)的資產(chǎn)分開，不要因陳逸飛個(gè)人財(cái)產(chǎn)的分割繼承影響逸飛集團(tuán)法人財(cái)產(chǎn)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。逸飛集團(tuán)的市場(chǎng)價(jià)值，在這場(chǎng)突然的變故中，轉(zhuǎn)移得好，不影響經(jīng)營(yíng)，可以遠(yuǎn)高于其注冊(cè)資本或賬目?jī)糍Y產(chǎn)；轉(zhuǎn)移得不好，市場(chǎng)價(jià)值大幅貶值，甚至成為負(fù)資產(chǎn)也有可能。

       二，保持集團(tuán)清晰的管理架構(gòu)，組建得力的管理團(tuán)隊(duì)。要知道，集團(tuán)的所有者不一定是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者，兩者相對(duì)分離可能有助財(cái)產(chǎn)和集團(tuán)股權(quán)的平穩(wěn)分割與轉(zhuǎn)移。意大利著名時(shí)裝品牌"Versace"由范思哲一手創(chuàng)立。1997年夏天，范思哲突遭槍擊遇害，遺產(chǎn)由外甥女阿萊格拉繼承，公司管理則由范思哲的哥哥尚托或和妹妹多納泰拉分擔(dān)，公司平穩(wěn)過(guò)渡，品牌至今依然是時(shí)尚界領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。

       財(cái)產(chǎn)繼承是家務(wù)事，集團(tuán)的管理是公事，混在一起，很難處理好。財(cái)產(chǎn)繼承可以唯親，集團(tuán)管理必須唯賢。陳逸飛的家務(wù)事清官難斷，逸飛集團(tuán)的公事多聽聽軟銀等外部投資人的意見(jiàn)可能更客觀、更中立。軟銀等作為風(fēng)險(xiǎn)投資商，在選擇經(jīng)理人，組建管理團(tuán)隊(duì)方面可是高手。逸飛集團(tuán)未來(lái)的管理者，可以姓陳，也可以不姓陳，可以用老人，也可以是新人。唯賢者上，對(duì)所有股東都有好處。

       三，再推出一名藝術(shù)上的精神領(lǐng)袖。陳逸飛的藝術(shù)才華和成就無(wú)人可以替代，但作為時(shí)尚帝國(guó)，逸飛集團(tuán)需要推出新的藝術(shù)大師，塑造集團(tuán)的藝術(shù)風(fēng)格，作為集團(tuán)的藝術(shù)代言人。

       法國(guó)著名時(shí)尚品牌CD由迪奧先生創(chuàng)立。迪奧于1957年去世，掌舵一職由圣羅蘭接任，3年后，馬克·博漢取代了被征召入伍的圣羅蘭，任期長(zhǎng)達(dá)29年。他之后的在位者又分別是費(fèi)雷和加利亞諾。迪奧先生本人的過(guò)世，并沒(méi)有終結(jié)CD品牌的延續(xù)，依靠的是不斷推出新的藝術(shù)大師，延續(xù)CD品牌的藝術(shù)生命，也發(fā)展了CD這個(gè)時(shí)尚帝國(guó)的商業(yè)價(jià)值。

       成功的時(shí)尚品牌是需要藝術(shù)靈魂的，品牌的藝術(shù)靈魂來(lái)自藝術(shù)大師的創(chuàng)造。逸飛集團(tuán)要發(fā)展陳逸飛留下的事業(yè)，同樣需要一位新的，能替代甚至超越陳逸飛的藝術(shù)大師。

       陳逸飛先生在世的時(shí)候，他在逸飛集團(tuán)實(shí)際上扮演了三重角色：所有者、經(jīng)營(yíng)者、藝術(shù)領(lǐng)袖。這三種角色合一的人物無(wú)人可以繼續(xù)扮演。新的接班人，能做好經(jīng)營(yíng)者的角色就很了不起了。他（或她）要能夠協(xié)調(diào)好股東們的關(guān)系和利益，要能夠發(fā)現(xiàn)并塑造新的藝術(shù)大師，發(fā)揚(yáng)光大逸飛的品牌，要能夠制訂清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略，有進(jìn)有退，更重要的是，要能夠堅(jiān)定地執(zhí)行戰(zhàn)略，帶領(lǐng)逸飛集團(tuán)向真正的時(shí)尚帝國(guó)邁進(jìn)。

       陳逸飛已經(jīng)仙逝，誰(shuí)都無(wú)法再做一個(gè)陳逸飛。但是，繼任者有機(jī)會(huì)在商業(yè)成就上超越陳逸飛，因?yàn)殛愐蒿w畢竟只是一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。一位具有藝術(shù)思想的商人完全有機(jī)會(huì)比陳逸飛做得更好。

       ［版權(quán)］ 作者為北京新華信管理顧問(wèn)有限公司合伙人。