如果僅僅因為菲爾?康迪特使波音公司不再像以前那樣把所有的雞蛋都放在一個籃子里，就責備他使波音公司失去了勇氣，是不公正的。你更不能因為他使波音公司成為橫跨商用、航天和國防領域的多元化公司，就認為他是在把波音公司帶向一個沒有方向的危險境地。必須拿結果說話。如果他能使股東的價值最大化、風險最小化，即便是讓波音公司放棄所有的技術研發(fā)工作（對投資者而言，不能帶來利潤和降低風險的技術一錢不值），都應該對他作為一名CEO的稱職行為給予獎勵。

變革總是不容易的，尤其是在像波音公司這樣自命為有著不可一世的優(yōu)越性的企業(yè)，哪怕對傳統(tǒng)的一丁點不和諧，都可能招致強烈的冷嘲熱諷。康迪特似乎知道他的任務，這就是降低波音公司越來越受到投資者非議的高風險性運作，而他選擇了多元化，為此，他必須向波音公司的過去宣戰(zhàn)，并做出艱苦的變革努力。

他的效果怎樣，在短短的7年之中很難做出評估，但他逃出西雅圖的決策，對于那些與他一樣面臨著對一個根深蒂固的企業(yè)展開變革的挑戰(zhàn)的管理者而言，仍然是值得稱道和借鑒的。

對康迪特所進行的變革而言，把總部搬離波音借以發(fā)跡并作為其主要業(yè)務的運作所在地的西雅圖，其意義是深遠而重大的。

首先，對于波音公司強大的文化傳統(tǒng)而言，搬遷無疑是一種表態(tài)：它向那些波音公司的擁護者發(fā)出了變革的強烈信號；

其次，它也為康迪特與對其變革持反對意見的人劃出了一個長達1500英里的“隔離帶”，可以通過一種單純的遙控式的業(yè)務指導關系避免人為的影響；

第三，遠離文化形成地的另一個好處是，可以幫助一部分對傳統(tǒng)非常依戀的高級管理者更加勇敢地面對變革，所謂“眼不見心不煩”、“距離將改變一切”是也；

最后，老康自己的解釋自然也是其中之一，“當總部位于主要業(yè)務附近時——就像波音在西雅圖那樣──公司的中心會不可避免地被牽扯進日常的業(yè)務運作中”，他要把波音公司打造成一家多元化的、為股東創(chuàng)造最大可能的利潤的公司——而非一個單純的技術冒險者——碰巧這種冒險還能賺錢，這一點就至關重要。

對于像聯(lián)想這樣的國內企業(yè)而言，當變革不可避免但阻力重重時，或許像老康一樣來個瀟灑的“逃跑”不失為一種策略。況且，在當今信息無所不至的時代，“躲”到哪里指揮企業(yè)運轉已經變得不重要。我并非為老康辯護，對他的評價只能交給未來。