在工作現場，經常會發(fā)現有些人干得很別扭，其實只要稍加改動，工作馬上就變得容易起來。由于動作不順暢，工作人員的效率低下。斯坦福大學工業(yè)工程學士和碩士、改善顧問股份有限公司董事長、首席顧問兼工程師梓內幸夫在《現場改善入門》一書（機械工業(yè)出版社2006年6月出版）中指出，作業(yè)人員自己往往意識不到存在的問題，經理人在現場檢查時，就要注意運用“動作經濟”的四項原則，改善工作人員的動作，消除動作浪費的現象。

　　1、縮短距離。具體地說，就是把零部件放在手指動一動就可以夠到的地方，這可能有點困難。為此，工作臺要做成弧形，零部件要放在垂手可拿的位置。

　　2、兩手同時使用。一只手輔助另外一只手工作是不能被稱作“同時使用”的。這時，首先需要研發(fā)出用一只手就能進行組裝的夾具。然后再雙管齊下，就可以用兩只手同時做兩樣東西。假如在25厘米的距離之內兩手可以同時對稱并靈活使用的話，就會成為單手工作效率的兩倍。并且這樣一來，作業(yè)就會有條不紊地進行，工作也會變得容易起來。

　　3、減少多余的動作。除了臨時放置、倒換左右手等顯而易見的動作浪費之外，如過分謹慎地變換方向、目不轉睛地查看、擔心疏漏而過分操心等也屬于動作浪費現象。要以一種想方設法地讓作業(yè)人員能夠更加輕松地工作的心情來觀察、改善作業(yè)環(huán)境。

　　4、輕松工作。在作業(yè)方面有沒有難受的姿勢？有沒有工作節(jié)奏雜亂無章的因素？要幫助員工以這種態(tài)度來完成工作。

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