近期，無論是論壇還是文章，我們多次談?wù)?ldquo;新生代管理”這個(gè)話題。大家達(dá)成的共識(shí)是，管理者必須改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才能真正激發(fā)新生代的潛能。

合益集團(tuán)調(diào)查了全球不同地區(qū)的主流領(lǐng)導(dǎo)模式。調(diào)查顯示，中國的管理者傾向于采用軍事化管理（即命令式）或親和式，以及表率式的管理方法。在歐美，“未來愿景”（美國）或“民主討論”（歐洲）的管理方式則更為常見。合益集團(tuán)同時(shí)建議，未來愿景式管理或許更適用于如今的新生代，因?yàn)樗麄儤酚趪L試和創(chuàng)造。

我們還需要將這個(gè)話題放入大的時(shí)代背景中。歐美市場(chǎng)正處于不同的發(fā)展階段，他們的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)新與服務(wù)。作為世界工廠，中國市場(chǎng)在不斷地發(fā)展蛻變，其主要優(yōu)勢(shì)也將隨之轉(zhuǎn)變（深度閱讀：未來在于創(chuàng)新）。

恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或組織文化模式取決于哪些因素呢？答案就是市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

中國企業(yè)目前的痛點(diǎn)是未能調(diào)整到一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢茫�以適應(yīng)全球市場(chǎng)對(duì)中國產(chǎn)品定位及定價(jià)的需求。在產(chǎn)品低價(jià)優(yōu)勢(shì)尚存，原材料與勞動(dòng)力成本低廉的年代，一切輕而易舉：拿訂單，照著做。市場(chǎng)營銷與廣告訴求也十分簡(jiǎn)單：我的報(bào)價(jià)，非常便宜。如今，制造成本上升，消費(fèi)者變得更挑剔、更精明，創(chuàng)新時(shí)代的要求與單純模仿截然不同。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著關(guān)鍵角色。在哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)·希爾看來，領(lǐng)導(dǎo)者在管理公司的創(chuàng)新或創(chuàng)造力時(shí)，需要在釋放員工個(gè)人天才和打造團(tuán)隊(duì)集體天才的六對(duì)矛盾中取得動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，就是在公司創(chuàng)建一個(gè)既有意愿又有能力去持續(xù)創(chuàng)新的社群（深度閱讀：領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的秘密：打造集體天才）。

在新生代管理主題論壇期間，心理學(xué)專家胡慎之先生談到了做出改變的意愿問題，即誰痛苦，誰改變。當(dāng)留在原地的痛苦大于改變帶來的痛苦的時(shí)候，改變就會(huì)發(fā)生。