俗話說“樹挪死人挪活”。

挖角成功的概率，或許取決于被挖的“將才”是來錦上添花還是雪中送炭，如是后者，機會渺茫。

這個定論，暫且先設(shè)定在手機圈，因為今天談的話題，與華為有關(guān)。

近兩年，國內(nèi)手機市場華為異軍突起，其移動業(yè)務(wù)高管更是被同行關(guān)注的主要目標(biāo)。但是，在人來人往的走馬換將中，我們從多位華為手機離職高管的背后，發(fā)現(xiàn)了一個獨特現(xiàn)象，而這也將成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

為什么是華為?

在摩托羅拉、諾基亞和愛立信等手機領(lǐng)域的黃埔軍校紛紛“停辦”后，近幾年華為因其手機業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)下新高，麾下“大將”人才輩出，儼然有新黃埔之勢。在眾多同行看來，要在手機市場迅速打下一片江山，最佳的捷徑就是挖到其核心高管，并通過對人才的引進，來嫁接華為手機業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢。

只要雙方都有想法，這兩個巴掌終究能夠拍響。可以看到，近幾年同行或許以高薪重位，或禮賢下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少數(shù)。但是，為何這些將才到了新環(huán)境，卻幾乎都不盡人意，折戟沉沙?

樹挪死 人挪就必能活?

俗話說“樹挪死人挪活”，但這句話放在近年來從華為離職的這幾位高管身上，可能就不太合適了。

嗚呼，儒將劉江峰。

2013年末，為了應(yīng)對小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌所帶來的沖擊，華為宣布榮耀品牌獨立。2014年1月4日，劉江峰正式出任華為榮耀事業(yè)部總裁。入主榮耀后他僅僅耗時一年就達成了年銷量2000萬部、24億美元銷售額的輝煌業(yè)績。成功的將榮耀打造成一個有實力與小米分庭抗衡的品牌。

但剛剛帶領(lǐng)榮耀取得成功，風(fēng)頭正盛的劉江峰卻在這個時候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機總裁職務(wù)。4月11日，劉江峰發(fā)表了《時間未老 理想還在》的辭職信，并表示了即將創(chuàng)立一家生鮮電商。隨后在4月28日舉行的GMIC大會上，劉江峰宣布創(chuàng)立多點Dmall。

在手機行業(yè)風(fēng)生水起的劉江峰，在電商行業(yè)打拼了一年多之后，卻沒能獲得多大的起色，還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機行業(yè)。去年8月，劉江峰接受了樂視CEO賈躍亭的邀請，出任酷派集團CEO。

回到自己熟悉的手機行業(yè)，并且還是當(dāng)年曾經(jīng)一度與華為齊名的酷派，信心滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下，結(jié)果迎接他的卻是冰冷的現(xiàn)實。過去一年來，酷派的手機出貨量和經(jīng)營業(yè)績不斷下滑。4月21日酷派發(fā)布公告稱，截至2017年3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元，并預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損將達到6~8億港幣，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

更為嚴峻的是，正式財報目前始終未能**。酷派方面4月26日稱：確認延遲刊發(fā)2016年年度業(yè)績及年度報告;預(yù)期2016年年度業(yè)績將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。因此酷派繼續(xù)停牌中……

扼腕，宿將楊拓

前華為消費者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊拓 后任TCL通訊中國區(qū)總裁(現(xiàn)以被免職)

楊拓是真正的手機行業(yè)宿將。他是華為花重金從三星挖來的，主抓華為Mate高端機型。楊拓來到華為之后的表現(xiàn)，完全對得起新東家付出的高薪。

2014～2015年期間，楊拓在華為旗艦所主導(dǎo)的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一系列slogan無不讓人印象深刻，其中Mate7更是成為了華為上探高端市場的一個轉(zhuǎn)折點，Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的高端市場，也成功地使華為的品牌形象上升到了一個全新的高度。

成功帶領(lǐng)華為走向成功之后，楊拓也收到了來自同行的橄欖枝。2015年10月楊拓選擇離開華為加入TCL，出任TCL通訊中國區(qū)總裁。TCL董事長李東生希望楊拓的到來可以改變TCL手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場孱弱的表現(xiàn)，不過時間證明——現(xiàn)實依舊是殘酷的。

根據(jù)TCL集團4月27日發(fā)布的公告顯示，TCL公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入253.7億元，同比增長8.42%，其中銷售收入248.7億元，同比增長8.12%;凈利潤6.72億元，同比增長89.2%。

但是在集團各項產(chǎn)品線均取得增長同時，手機業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)大幅度下滑。根據(jù)財報顯示，TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報告期內(nèi)實現(xiàn)銷售收入33.6億元，同比下降28.6%。

在財報發(fā)布前，未能夠拯救TCL通訊于水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內(nèi)部郵件外傳，顯示TCL通訊首席運營官與中國區(qū)總裁楊柘已被集團免職。目前，坊間風(fēng)傳魅族再次向楊拓深處了橄欖枝。

李開新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為，2005年開始擔(dān)任華為中國區(qū)手機銷售副總裁，并于2013年底進入榮耀。在其任職期間，華為手機從名不見經(jīng)傳，成功成長為年銷量數(shù)千萬臺的巨頭。

2014年之后，因樂視的介入，跟酷派鬧得不歡而散的360也在為手機業(yè)務(wù)謀求將才。2016年3月，周鴻祎找到李開新，希望其加入360，以提升手機團隊的競爭力。在表明絕對不會放棄手機業(yè)務(wù)的同時，承諾給予其更多的決策權(quán)。

最終，李開新接受了周鴻祎的誠摯邀請，于2016年5月以執(zhí)行副總裁的身份正式加盟360手機，并于同年12月升任360手機公司總裁，全面負責(zé)360手機的運營。

如今，加入360手機已經(jīng)過去一年，擅長打攻堅戰(zhàn)的李開新并沒有讓360手機銷量取得突破。在過去的2016年，360的手機銷量僅突破500萬臺，這一數(shù)字難稱理想。要知道就連備受掣肘的樂視，在2016年都賣出了2000萬部手機，可見雪中送炭的“重任”絕非一己之力能否完成。

三顧茅廬，吳德周

三顧茅廬，吳德周。原華為榮耀產(chǎn)品副總裁，現(xiàn)任錘子科技副總裁

吳德周也是土生土長的華為人，2001年大學(xué)畢業(yè)之后就加入華為，2004年成為華為手機業(yè)務(wù)的第一批人員。華為的一款手機、第一款滑蓋機、第一款觸摸屏手機、第一款智能機、第一代榮耀等等機型的背后，都有吳德周的身影。

在擔(dān)任榮耀產(chǎn)品線副總裁期間，吳德周帶領(lǐng)團隊成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機型。在華為任職15年，可謂華為手機業(yè)務(wù)的元老。

這份履歷，自然被羅永浩盯上了。據(jù)老羅前不久透露，他跟吳德周相識于2015年11月。在與吳德周認識之后，老羅對其實力非常認可，但那時候吳德周已經(jīng)將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請吳德周加盟，老羅多次登門拜訪，喝酒吃飯拉家常，前后花費了將近7個月的時間。

在動心與反悔的多次反復(fù)后，老羅下決心拉著吳德周的四五個哥們，自掏腰包花16萬元包飛機去上海最后一搏。2016年5月4日，吳德周終于正式赴錘子科技報到。

如今，吳德周加盟已經(jīng)一年。5月9號剛剛發(fā)布的堅果Pro，就是吳德周加盟之后的第一款作品。盡管，此次堅果Pro獲得了相當(dāng)不錯的輿論口碑，但能不能靠其完成老羅“一個億的盈利”目標(biāo)還不得而知。

雖然吳德周的加盟并沒有像“速效救心丸”那樣，立刻使錘子容光煥發(fā)，但是從此次新品發(fā)布后的市場反饋來看，相比起前面幾位，吳德周一年來的付出沒有白費。但基于錘子科技的底子薄弱，未來爆發(fā)式增長恐怕很難。

人很重要，但不是全部

可以說，上述幾位原華為手機的高管，無論是個人能力還是身邊資源，都堪稱完美。他們都是手機圈真正的大咖，都曾取得過耀眼的成績。但為何離開原來崗位，卻無法再現(xiàn)輝煌。(至少目前為止沒有)

先說一下人才與土壤的關(guān)系。毫無疑問，擁有頂尖的優(yōu)秀人才是一個企業(yè)成功的必備因素。但對于一家企業(yè)來說，試圖依靠高薪挖來的一兩位大將，然后就能帶領(lǐng)困境中的企業(yè)迅速走向成功，這顯然不現(xiàn)實。一個企業(yè)的文化、氛圍、綜合實力、資源積累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。

拿酷派總裁劉江峰為例，當(dāng)初剛剛?cè)肼毧崤傻臅r候也曾喊出“改變世界”這樣氣勢動人的口號。并且立下了三個一”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，五年酷派手機過億臺;第二，五年回行業(yè)第一;第三，五年酷派市值過千億。

不過，劉江峰所等來的不是過億臺的銷量和千億的估值，而是持續(xù)不斷的虧損。實際上，要實現(xiàn)“改變世界”的目標(biāo)，絕非一己之力能夠完成，華為用十幾年積累了自己在手機行業(yè)的勢能。那么，被樂視收購之后的酷派，給了劉江峰哪些加持?

備受資金鏈掣肘的樂視，給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果資金、市場、技術(shù)、研發(fā)等基礎(chǔ)完備，需要錦上添花之人，劉江峰可以為之。如果將一局無米之炊擺在面前，他恐縱有一身本事恐怕也無處施展。對此，劉江峰前不久的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大。”

現(xiàn)在科技行業(yè)比拼的，不是個人英雄，即便是真英雄也需要平臺的整體勢能。這其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，以及企業(yè)內(nèi)部文化、公司治理、資源整合和技術(shù)積累，在與外部市場環(huán)境形成大勢后，才可開疆拓土。

十年前的華為手機，縱使挖來再牛的外企高管，也難一步登天。華為今天的成功，是系統(tǒng)性的成功，是因為華為有在通信領(lǐng)域這么多年堅實的基礎(chǔ)，無論是技術(shù)、專利、客戶，渠道，都夯實了根基。此后，華為手機再經(jīng)過了十多年的爬坡，慢慢積累到今天的成功。

當(dāng)前有些手機企業(yè)，或是玩短線，希望快速成功;或是偽放權(quán)，處處掣肘。從上述幾位將才的境遇來看，離開了華為的土壤，新平臺一旦遜色，就很難完成超乎其個人能力的“偉業(yè)”。

挖角容易，但沒有土壤供養(yǎng)的挖角成功，結(jié)局比比皆是。